Пилипюк Петро Павлович
Пилипюк Петро Павлович | |
---|---|
| |
Народився |
20 лютого 1971 (50 років) с.Вівсяники, Козятинського району, Вінницька область |
Громадянство | Україна |
Національність | українець |
Діяльність | бізнесмен |
Відомий завдяки | власник Модерн-Експо |
Alma mater | Луцький педагогічний інститут |
Пилипюк Петро Павлович — український підприємець, співвласник та генеральний директор міжнародної компанії Modern-Expo Group, глобального виробника торгового обладнання та постачальника комплексних рішень для рітейлу. У 2013 році увійшов до «ТОП-100 найвпливовіших волинян» на 20 місці.[1] Голова Правління Волинського обласного об’єднання організацій роботодавців та голову Правління Благодійного фонду «Волинь-2014».
З 1997-го — співвласник та генеральний директор міжнародного холдингу Modern-Expo Group.
Біографія
Народився 20 лютого 1971 року в селі Вівсяники Козятинського району Вінницької області. У 1993 році закінчив природничо-географічний факультет за спеціальністю «Географія та біологія» з додатковою спеціальністю — «Хімія» — Луцького педагогічного інституту імені Лесі Українки (сьогодні Волинський національний університет).
Особисте життя
Одружений. Виховує сина та доньку.
Посилання
- «Як я став… Пилипюком», Економічна правда
- How a Ukrainian company modernized itself using lean
- ІСТОРІЯ УКРАЇНСЬКОГО ХОЛДИНГУ, ЯКИЙ ОПТИМІЗУВАВ ВИРОБНИЦТВО ЗА ДОПОМОГОЮ LEAN МИСЛЕННЯ
- Цель за ближайшие 5-7 лет войти в топ-3 в Европе
- Як я став… Пилипюком
- Modern-Expo otwiera zakład produkcyjny w Lublinie
- Modern-Expo idzie w świat
- Departament gościnności
- ТОП-8 ПИТАНЬ ГЕНДИРЕКТОРУ MODERN-EXPO GROUP
- СОЦІАЛЬНО ВІДПОВІДАЛЬНИЙ БІЗНЕС: ЧИ ВИГІДНО БУТИ «ДОБРИМ»
- МИ РОЗРИВАЄМО ШАБЛОНИ
- МИ ПОЧИНАЛИ БІЗНЕС ІЗ ПІДВАЛУ В ГАРАЖІ
- Волинські бізнесмени попереджають про євроінтеграційні проблеми
- Єдиний правильний шлях — змінюватись
- Моя формула успіху: Петро Пилипюк
- Ми не даремно вибрали драгонбот
- «Усе бізнес, бізнес… А іноді треба переключатися». Петро Пилипюк. РОЗМОВА В КНИГАРНІ
- Ми в цій країні вже давно навчилися розвиватися не завдяки, а всупереч
- Для досягнення успіху на ринках MENA потрібно бути на 100 % адаптованим до цього регіону