Татеїсі Кадзума
Татеїсі Кадзума (яп. 立石 一真, 20 вересня 1900 — 12 січня 1991) — японський підприємець, теоретик і філософ сучасного менеджменту. Засновник компанії Omron Corporation (1933), яка раніше мала назви: Tateisi Electric Manufacturing (до 1948 року) і Omron Tateisi Electronics Co.(до 1988); до 1988 — голова, а з 1988 — виконавчий радник цієї компанії; в 1990 році заснував фонд науки і технологій (Tateisi Science and Technology Foundation). В 1970 році запровадив у науковий лексикон термін психонетика. Всесвітнє визнання Кадзума Татеїсі принесла монографія, що стала книгою-бестселером «Вічний дух підприємництва» (1985). Книга перекладена великими накладами на кілька мов, в тому числі на китайську (1989) і російську (1990). В Україні книга побачила світ у 1992 році російською мовою[1].
| Татеїсі Кадзума | |
|---|---|
| 立石 一真 | |
| Народження: | 20 вересня 1900 |
| Смерть: | 12 січня 1991 (90 років) |
| Громадянство: |
 Японія |
| Кар'єра | |
| Omron Corporation | Засновник (1933), голова компанії (до 1988) |
| Tateisi Science and Technology Foundation | Засновник фонду (1990) |
| Винаходи | Засновник концепції «психонетики» |
| Освіта | Kumamoto Universityd |
Життєпис
Народився Кадзума Татеїсі в Кумамото (Японія). В 1921 році закінчив вищу технічну школу (Кумамото, Японія). Пізніше отримав почесний докторський ступінь у медичному університеті міста Токушіма (Японія).
Концепція менеджменту Кадзума Татеїсі
Благополуччя компанії, як і здоров'я людини, залежить від своєчасної діагностики недуги що наближається. Книга «Вічний дух підприємництва» аналізує симптоми синдрому великого бізнесу, і пропонує шляхи, за допомогою яких можна у процесі зростання і трансформації компанії, вдихнути в неї підприємницький дух і досягти технологічних інновацій.
Фактори успіху компанії
- чітке формулювання кредо компанії;
- узгодження цілей компанії з поведінкою її співробітників (людський фактор);
- розподіл доходів;
- корпоративний дух і спільна діяльність;
- політика загальної зацікавленості;
- перспективний ринок збуту;
- оригінальні технології;
- ефективне керівництво.
Чотири риси ідеального місця роботи
- привабливість;
- талановиті колеги;
- задоволення смаків покупця;
- винагороду за працю і старанність.
Три лінії менеджменту
- вивчення запитів покупця;
- оцінка достоїнств кожного працівника;
- заохочення духу змагання.
Три короткострокові цілі
- контроль структури прибутку;
- створення інфраструктури, яка відповідає вимогам часу;
- пожвавлення корпоративності організації.
П'ять оперативних принципів управління
- узгодження всіх дій із середньостроковими і довгостроковими планами;
- орієнтація на пріоритети;
- реальні терміни виконання;
- відносини на принципах чесності і скромності.
Технологія «трьох К»
- комп'ютери;
- комунікації;
- контроль.
Примітки
- У видавництві «Укрзакордонвизсервис» з назвою «Вечный дух предпринимательства : Практическая философия бизнесмена»
Джерела
- «The Eternal Venture Spirit», 1985
- Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена. — К. : Укрзакордонвизсервис, 1992. — 204 с. — 5-7707-2101-4.