Оперативно-календарна система планування

Хід робочого процесу у невиробничій сфері, коли компанією виконуються послуги або інтелектуальні продукти, при нормальному завантаженні та постійної наявності замовлень, є циклічним. Визначення етапів циклу розробки інтелектуальних продуктів здійснюється за їх складовими елементами, що прописані у договорі або замовленні. Основною складовою циклу розробки є тривалість задач, яка становить технологічний цикл виконання вимог. Для проектів величина циклу обчислюється у робочих годинах. У багатьох випадках виконання задач збігається із часом перерв, вихідних тощо Це треба враховувати під час обчислення загальної тривалості виконання проекту, для визначення точного кінцевого терміну виконання замовлення.

Хід виробничого процесу в усіх підрозділах підприємства повинен бути підпорядкований єдиному ритму випуску готових продуктів цехом або підрозділом. Робота регулюється у відповідності з термінами відвантаження готових продуктів, визначеними вимогами замовлення, які враховують попит та прописані у договорі або замовленні. Кожен готовий продукт, зазвичай складається з безлічі різних елементів (деталей, вузлів, кріплень), які виготовляються в різних цехах, підрозділах підприємства і повинні бути подані на збірку в обумовлений термін, тому виникає необхідність в подачі продуктів в кінцеву збірку тоді, коли це необхідно. Таким чином процес часто являє собою цикл.

1. Ступінь централізації

• При централізованій системі весь обсяг межцехового планування, і основна частина внутрішньоцехового здійснюється заводоуправлінням. Це система широко застосовується при масовому виробництві і при предметної спеціалізації цехів у виробництві інших типів (одиничному, серійному, крупно серійному).
• Децентралізована система міжцехового планування здійснюється за укрупненими показниками, а деталізація програми цеху та окремих його ділянок покладаються на цехові органи оперативного планування (ПДБ, планово-розподільчий бюро. Ця система застосовується з меншим чи більшим ступенем децентралізації в серійному і одиничному виробництві зі складною структурою виробництва цехів

2. Планово-облікова одиниця

• Планово-облікова одиниця — деталь — подетальной система. Основним методом комплектування календарних завдань є набір конкретних заготовок деталей, складальних одиниць для кожного відрізка часу планового періоду (тиждень, зміна, доба, година) . Застосування цієї системи вимагає розробки складного календарного плану, що передбачає програму випуску і руху деталей кожного найменування за всіма основними технологічними стадіями відповідності з календарно — плановими нормативами і суворе узгодження роботи основних виробничих підрозділів по термінах запуску, випуску та передачі з цеху в цех по кожній позиції.
• Планово-облікова одиниця — комплект — комплектна система. При таких системах розробка календарних завдань цехам і узгодження їх роботи ведеться не по деталях кожного найменування, а за укрупненими показниками — комплектам деталей на вузол, машину, замовлення, на певний обсяг роботи, виражений в нормо -годинах, рублях, або інших об'ємних одиницях. Календарні завдання ділянкам по конкретних деталях і термінами їх запуску і випуску розробляються цеховими органами ОКП, тобто децентралізувати .

Відповідно цій системі розрізняють:

Комплектно-вузлову, Комплектно-цикловую(групову), Машинно-комплектну, Умовно машинно-комплектну, Дробову-комплектну, Комплектно-позамовному системи.