CNBC

CNBC почав свою діяльність в 1979 році як мережа супутникових програм (SPN), демонструючи малобюджетну суміш старих фільмів, навчальних і розважальних програм. 17 січня 1989 року, під керівництвом Тома Роджерса, канал був перезапущений, як канал Consumer News and Business Channel, зі штаб квартирою у Форт-Лі, штат Нью-Джерсі. На самому початку у CNBC були значні труднощі з прокладкою канатної дороги, оскільки багато провайдерів скептично ставилися до розміщення її поруч з уже давно існуючою мережею фінансових новин. У перший рік мовлення CNBC охоплювала не так багато домоволодінь - 13 мільйонів, що становить половину потенційного охоплення FNN. Ідею створення «Каналу бізнес-інформації і новин споживачів» (Consumer News and Business Channel - CNBC) називали досить сумнівною. Газета USA Today назвала CNBC «слабкою імітацією CNN», а манеру висвітлення подій «більш ніж сухий». Але приблизно в цей час FNN зіткнулася з серйозними фінансовими труднощами. Після затяжної війни торгів з консорціумом Dow Jones, CNBC придбала FNN за 154,3 мільйона доларів і негайно об'єднала ці дві компанії. Пізніше, саме компанія Dow Jones & Company, стала стратегічним партнером CNBC. Парадоксально, але саме обвал фондового індексу Dow Jones в жовтні 1997 року, який опустився тоді на 554 пункту, став причиною різкого зростання популярності CNBC. Вона забезпечила настільки компетентний і широкий розголос кризової ситуації, що це стало одним з найважливіших подій року. Число глядачів різко зросла, рейтинг підскочив угору на 27 відсотків, причому ці цифри не враховували професійної аудиторії брокерів і трейдерів, які дивилися CNBC в процесі роботи.

Функції цієї телемережі фінансово-економічних новин полягають в наступному:

• Надавати інформацію з біржових і фондових ринків, дані про котируваннях цінних металів, курсів валют в режимі реального часу;

• Прогнозувати і розглядати ситуацію на ринках спільно з фінансовими аналітиками та економістами;

• Висвітлювати найбільш важливі події в діловому світі;

• Представляти аудиторії великих бізнесменів, глав корпорацій, провідних персон бізнесу.

Основні фінансові центри знаходяться в країнах Північної Америки та Західної Європи, тому і потік бізнес-новин йде з цих регіонів. Професійний ринок фінансових новин - це своєрідний аукціон: його учасники купують або продають інформацію. Продавці інформації зосереджені в найбільш розвинених країнах, і їх число в сотні разів менше числа покупців. Як правило, торгівля ведеться або безпосередньо на біржах, або в режимі онлайн за допомогою спеціальних служб інформаційних агентств Dow Jones, Bloomberg, Reuters і ін.

Телеканал знайомить своїх глядачів з головними подіями дня і забезпечує інформацією з світових ринків з оперативністю до хвилини, його експерти роблять детальний аналіз подій, ведучі телепрограм беруть інтерв'ю у лідерів ділового світу. З програмами з Європи, США та Азії, CNBC забезпечує 24-годинний глобальний ділової брифінг. Програмування побудовано навколо ключових ділових подій протягом дня. Огляд дня починається з ринків Європи, триває висвітленням подій на Уолт-Стріт і завершується новинами з ринків Азії. CNBC пропонує глядачам більше 12 годин прямих трансляцій з європейських біржових ринків кожен будній день. Крім ділових новин, на каналі з задоволенням дають спортивну інформацію. В суботник і недільні вечори робиться безтурботний перерву популярним американським ток-шоу. Програми CNBC Europe включають в себе щоденні новинні та аналітичні блоки, оперативно висвітлюють ситуацію на ринках Європи, Азії та США, а також спеціальні щотижневі півгодинні передачі з докладним аналізом ділової проблематики, в тому числі такі програми, як Capital Ideas і Agenda Europe.

Але все ж таки, CNBC - телемережа фінансово-економічних новин, орієнтована на певну аудиторію, яку складають бізнесмени всіх рівнів: від менеджерів вищої ланки до рядових клерків банків, а також люди різного роду занять, які особисто зацікавлені в курсах акцій найбільших компаній, котирування цінних металів, ціни на нафту і т.д. Таким чином, CNBC враховує інтереси, як рядових власників акцій, так і професійних гравців, які аналізують ділову інформацію. Особливість телевізійної бізнес-інформації в її відкритості і доступності для всіх, хто має в своєму розпорядженні супутниковим або кабельним телебаченням. Телемережа висвітлює всі сектори світового ринку: фондовий, облігаційний, валютний, а також товарний.

Уолл-стріт - постійна аудиторія CNBC. Дослідники відзначають, що під час показу цікавих передач на CNBC навіть сповільнюються торги на біржах. В кінці 1990-х рр. провідні CNBC - Марія Бартіромо і Сью Херера домоглися популярності, а в число найбільш улюблених програм увійшли ток-шоу Bull Session і ранкова передача Squawk Box, що пропонувала прогнози перед відкриттям торгів на біржах. У 1997 році доходи CNBC склали близько 120 мільйонів доларів - їх зростання досягло 33 відсотків. CNBC стала «завсідником» телеекранів барів, спортивних клубів і офісів. Так тривало до 2001 року. Після 11 вересня щоденні рейтинги телеканалів ділової інформації почали знижуватися, а новини провідних телекомпаній світу сфокусувалися на політичних темах. Знаменитий девіз CNBC - «Заробляйте на цьому» (який створював ілюзію гри в казино, закликаючи людей до заробляння на новинах з бірж) - дещо втратив актуальність з тих пір, як фондові індекси та акції багатьох компаній стабільно падали, а ціни на нафту росли .

Стратегія CNBC - залучати до співпраці провідні світові медіагрупи. У Сполучених Штатах Америки та Канаді CNBC працює спільно з компанією Dow Jones, видавцем Wall Street Journal і охоплює мовленням 82 мільйони домоволодінь. Співпраця з Dow Jones дозволило CNBC значно просунутися в європейському регіоні і країнах Азії, де аудиторія складає більше 93 мільйонів передплатників. У 1999 році CNBC підписала контракт з компанією Nikkei для спільного проекту NBC - Nikkei в Японії. У 2000 році CNBC взяла курс на Скандинавію, де їй вдалося створити CNBC Nordic. Одночасно був підписаний контракт з NTV в Туреччині для створення CNBC-e, локальної турецької мережі. Нарешті, в квітні 2001 року у співпраці з компаніями Class editori і Mediaset CNBC розпочала мовлення в Італії. Регіональна політика CNBC полягає в тому, що телемережа висвітлює бізнес-події з урахуванням того чи іншого регіону або країни, віща на місцевих мовах і одночасно використовує ресурси американської телемережі для оновлення інформації та огляду ситуацій на світовому ринку.

Стратегія створення конкурентоспроможного контенту CNBC полягає в персоналізації корпоративного бізнесу. Президент CNBC Білл Болстер визначив її наступним чином: «Це більше не Sunbeam, це Ел Данлеп, це не IBM, а Лу Джерстнер». Тобто відтепер треба було акцентувати сюжети на героях, що представляють різні компанії та корпорації.

Після обвалів на ринках акцій, падіння індексів на біржах, корпоративних скандалів CNBC намагається більш адекватно оцінювати економічні показники і прогнози. Джо Кернер і Девід Фебер - самі скептично налаштовані провідні CNBC, досить часто критикують райдужні прогнози Уолл-стріт. У той же час телемережа продовжує тримати в центрі уваги оптимістичні прогнози ринку, поради трейдерів, що пропонують купувати акції. Колись саме «бичачий» ринок став запорукою високого рейтингу CNBC (на сленгу економістів «бики» на біржах грають на підвищення, вимагаючи купувати акції, «ведмеді» - на зниження, радячи їх продавати), і оптимізм журналістів - не більше ніж засіб підвищення рейтингу . При цьому ставка робиться виключно на ключової аудиторії - процвітаючих топ-менеджерів і трейдерів із середнім доходом не менше 1 мільйона доларів на рік і потенційних рекламодавців CNBC. Зауважимо, що на початку мовлення CNBC, навпаки, орієнтувалася на широку аудиторію споживачів.

Існує досить чітка довгострокова кореляція між показниками світових фондових ринків і рейтингами аудиторії CNBC. У першій половині десятиліття у мережі були труднощі з залученням глядачів, але спостерігалося збільшення кількості глядачів з мінімуму 2005 року до рекордного максимуму в 2008 році, що співпало з кризою субстандартного іпотечного кредитування. CNBC і раніше має найбагатшу аудиторію (з точки зору середнього доходу) серед всіх телеканалів США.На кореляція між показниками світових фондових ринків і рейтингами аудиторії CNBC. У першій половині десятиліття у мережі були труднощі з залученням глядачів, але спостерігалося збільшення кількості глядачів з мінімуму 2005 року до рекордного максимуму в 2008 році, що співпало з кризою субстандартного іпотечного кредитування. CNBC і раніше має найбагатшу аудиторію (з точки зору середнього доходу) серед всіх телеканалів США. В кінці 1990-х - початку 2000-х років рейтинги CNBC різко зростали разом з фондовим ринком, часто перевершуючи рейтинги CNN в години роботи ринку. У мережі часто спостерігається різкий сплеск глядацької аудиторії в дні великих ринкових рухів. Обговорюючи рейтинги мережі, керівництво CNBC і прес-релізи регулярно припускають, що значна кількість глядачів, особливо в денний час, йде «поза домом» в таких місцях, як офіси, ресторани, фітнес-центри, фінансові установи та готельні номери. Оскільки ця демографічна група не охоплена рейтингами Nielsen, CNBC стверджує, що справжня аудиторія мережі значно вище, ніж вимірюється.

На сьогоднішній день телекомпанія CNBC -залишається безперечним світовим лідером в світі ділових і фінансових телевізійних новин, вона займає свою нішу у в міжнародному фінансово-економічному телебаченні, незважаючи на досить жорстку конкурентну боротьбу та постійно зростаюче число регіональних і місцевих інформаційних каналів, перехід аудиторії у глобальні мережі.

У 2007 TVN CNBC почав мовити у Польщі, але припинив існування 2014-го. CNBC-e у 2000 відкрився у Туреччині, закрився 2015 року.